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                                                                6. 当前位置:江苏齐航数控机床有限责任公司>> 公司新闻>>公司召开全体员工废弃物料和库存产品现场

                                                                  公司召开全体员工废弃物料和库存产品现场

                                                                  管理从现场抓起

                                                                  五月三日,“五一”假期后上班第一天早上八点,公司召集全公司员工召开现场会。全体员工亲眼目睹了“五一”前夕全公司文明整洁清扫行动后清理出来的的废弃物料。在现场会上,公司总经理凌玉箭指出:今天组织大家来看现场,让大家心灵上进行一次洗礼,意识上进行一次警示。这与每个员工都有密切的关系,不是为看而看,而是怎么杜绝今后不让这样的事情重现。一是立即行动起来,生产现场清理后,各部门要发挥自己的职能,不让昨天的情景重显。二是认真反思,从流程和制度上确保现场文明生产、清洁生产。三是在意识上、行动上、管理上都要进行有效的提升,严格执行规定流程,节约为本,减少浪费,真正让管理出效益。

                                                                  公司执行董事长张云峰在现场作了重要讲话。他说:刚才我们大家一起共同目睹了“五一”前工厂大清扫行动后清理出来的废弃物料,自责也好,震惊也罢,让大家能受到一次教育、经受一次意识上的清醒、心灵上的震动,是我们的初衷之一?戳艘院笪颐怯Ω孟氲浇裉煊Ω迷趺醋,明天又应该怎么做,这才是我们的目标所在。在今天的全体员工现场会上强调三点:

                                                                  一、是坚持长效管理机制,车间主任生产现场是第一责任人!拔逡弧鼻凹觳楹,没有整改到位,要继续整改。做到领用有序,管理有章。

                                                                  二、是切实强化员工的质量意识,要摒弃不良的恶习,找回齐航的优良传统,提升基础工艺水平,消除明显的的质量缺陷。从我做起,从现在做起,从简单做起,从细节做起,严格执行各项规范流程,坚决杜绝一切在质量问题上再犯低级错误的现象,切实稳定和提高产品的质量。

                                                                  三、严格控制成本。一方面通过增加产能、加大销售来提高成本消化能力;另一方面通过控制非生产性支出,厉行节约来压缩成本。生产经营环节要按规定的流程走,严格按生产作业计划采供物资,保持科学合理的储备,减少资金的占用;非生产流程环节要从节约一度电、一滴水、一张纸做起,杜绝长明灯、杜绝长流水、提倡电子化办公,要在全公司形成崇尚节俭,浪费可耻的良好氛围。

                                                                  (党群部供稿)

                                                                  来源:江苏齐航数控机床有限责任公司发表于:2013.05.14
                                                                  原创文章转载请注明出处:http://www.www.toobtp.com,版权归江苏齐航数控机床有限责任公司所有。

                                                                  上一条:管理体系培训通讯
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