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                                                                  “四定三提高”增添企业活力

                                                                  本报讯 新年开工以来,嘉力宝集团人力资源部按照“三减少、三提高”(减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员;提高工作效率、提高经济效益和提高员工收入)的原则,积极开展以“定岗、定编、定员、定责”为内容的“四定”工作,改革不适应市场竞争需要的组织体系和管理流程,精简职能部门,整合劳动组织,减少管理层次,控制管理幅度,形成责权明确、信息畅通、监控有力、运转高效的企业内部结构。

                                                                    集团人力资源部按照各部门工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,进行岗位分析,拟定岗位设置办法,明晰岗位职责,制定岗位说明书,在各部门及下属各公司内部,全面实行“按需设岗、公开竞聘、择优聘任,合同管理”的全员岗位聘任制,大力推进“定岗、定编、定员、定责”的实施工作。

                                                                    通过“四定”工作,嘉力宝集团有效地整合了各方面的人才人力资源,使公司内部的组织体系和管理流程更趋科学合理,极大地提高了工作效率,也将为企业创造出更大的经济效益。

                                                                    “四定”可望给员工带来了更高的经济收入,董事长陈立新表示:“2013年的工资预算,员工收入的增长幅度要求在15%”。诱人的薪资水平,将吸引更多的人才加盟嘉力宝,为嘉力宝注入新鲜的“血液”,增添更大的企业活力。
                                                                  来源:江苏齐航数控机床有限责任公司发表于:2013.05.04
                                                                  原创文章转载请注明出处:http://www.www.toobtp.com,版权归江苏齐航数控机床有限责任公司所有。

                                                                  上一条:集成和复合已成为数控机床技术的发展趋势
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